观点|殷格非:ESG竞争力 助力中国式现代化


2022年,ESG(一般指环境、社会和公司治理)在中国的主流化进程疾步前行,受到社会各界前所未有的关注。

从国务院国资委成立社会责任局和制定印发《提高中央企业控股上市公司质量工作方案》,为央企控股上市公司强化社会责任意识、建立健全ESG治理体系提供目标和指引,到证监会发布《上市公司投资者关系管理指引》,明确要求将环境保护、社会责任和公司治理(ESG)信息纳入上市公司与投资者的沟通内容;从国际可持续准则委员会(ISSB)与ESG密切相关的两份标准草案面向国内各类企业广泛征求意见,到国内各类ESG相关标准、研究报告呈爆发式增长;再加上贯穿全年的各类ESG峰会、论坛和研讨会……都在给已经炙热的ESG加油升温。

2022年10月,党的二十大报告提出中国式现代化,为中国企业的未来发展提供了根本遵循,为构建符合国际通行要求、具有中国特色的ESG体系提供了方向指引。中国企业在建立健全现代企业管理制度、创建世界一流企业的过程中,明确践行ESG路径,积极推进ESG实践,正是为中国式现代化做出贡献的具体表现。


以“E”为始践行自然增益型经济

助力人与自然和谐共生的现代化


中国的ESG发展是从E(Environmental,环境)开始的,比如说绿色信贷、绿色债券、绿色保险、绿色产业基金等。当前人类面临极端天气频发、气候变暖、城市生态恶化等多种难题,纵然人们采取了很多措施,但是自然和生物多样性在人类的经济发展能力面前仍面临净损失。

多家国际机构联合提出全球共同的自然保护目标,即到2030年人类要扭转生物多样性丧失的趋势,促使自然环境逐渐恢复,直至2050年达到全面恢复。这就要求人类每一项经济活动所带来的自然净损失为零,或者净影响大于零。

ESG竞争力高在环境(E)一项的表现上就是对自然及环境因素的正面影响大于负面影响。因此,当企业ESG竞争力不断提升的时候,其对自然以及环境的影响也应该不断趋向正面。

一批先锋企业正在结合自身所处的行业和运营实际,探索实施有利于自然和环境保护的经营方式。

如国家电网、中广核集团推行自然资本核算模式,也就是在其生产经营过程中注重对自然和环境的净贡献,并发布绿色低碳发展报告或者生物多样性发展报告,推动自然受益型经济,推动企业对自然以及环境的影响不断趋于正面,以实际行动贡献人与自然和谐共生的现代化。


在“S”中履行好三层次责任

助力全体人民共同富裕的现代化


在ESG的S(Social,社会)中,要求企业关注政府、员工、客户、供应商和社区等相关方的履责。在企业运营过程中如何处理好与员工、高管、供应商、客户以及其他合作伙伴的利益关系,是社会收益均衡的最重要的基础。

  一是履行好员工责任,带动员工共同富裕。员工是企业的主要利益相关者,每个企业都需要处理好与员工的关系,做好员工关系管理,回应员工的诉求与期望,以企业的发展带动员工共同富裕。

  二是打造可持续供应链,助力供应链成员共同富裕。企业把ESG因素融入企业战略与运营管理中,探索以可持续供应链创新与变革推动企业经营管理的创新与变革、行业发展的变革,构建客户、企业、供应商的利益共同体和命运共同体,助力供应链合作伙伴实现共同富裕。

  三是积极回馈社会,助力全民共富。企业依法缴纳税收、积极参与慈善捐赠、投资社区发展等行为,用实际行动为全体人民共同富裕做贡献。比如腾讯以社会共创的公益模式创新,推动可持续社会价值创造,有效拓展了企业助力全民共富的路径。

ESG竞争力在一定程度上就是管理好员工、供应链伙伴和社区三个层次的利益关系及责任,通过对这三个层次的责任进行有效管理,体现企业对各相关方和社会利益的均衡有效贡献,其实质也是对共同富裕的中国式现代化做贡献。


用“G”塑造可持续企业文化

助力物质文明和精神文明协调的现代化


ESG中的G(Governance,公司治理)要求企业建立负责任的经营管理机制和制度,其本质是建立负责任的可持续发展的企业文化。

  一是塑造企业ESG理念文化,以可持续发展为导向重塑企业价值观。近年来一批先锋企业编制发布ESG战略,构建ESG模型,梳理形成有自身特色的ESG话语体系,逐步告别股东利益最大化的企业价值观,建设加强对员工投资、与供应商良性合作、对更多相关方以及全社会负责任的核心文化理念。

  二是构建企业ESG制度文化。ESG要求企业把风险和机遇作为管理重心。企业应建立健全ESG制度,以制度化的方式实现与利益相关方的精准高效沟通,对ESG风险和机遇快速捕捉、理解、处理,并以此为基础开展快速商业决策,在竞争中赢得先发优势,甚至获得ESG溢价。

比如中化国际等一批上市公司,在董事会层面设立了专门的可持续发展/ESG委员会,或者在相关专业委员会中明确ESG职责,推动从公司最高治理层面以制度化方式开展ESG工作。

▣  三是倡导ESG行为文化,在企业管理和运营中推进系统性的ESG实践。企业要以指标管理为抓手,以及时回应利益相关方关切为导向,开展ESG意识宣贯、制定ESG战略规划、编写ESG管理手册、发布ESG报告,形成新的ESG管理和决策行为。

ESG竞争力本质上是企业负责任文化和可持续文化的竞争力。企业可从“G”开始推动ESG的落地,用“G”重塑企业核心价值观,构建可持续企业文化,塑造符合社会期待的履责形象,助力物质文明和精神文明在企业内部协调发展。


以ESG伴随中国企业走出去

助力走和平发展道路的现代化


ESG正在成为新一轮世界经济发展和竞争的重要特征,中国企业在走出去过程中一定要带上ESG

  一是ESG先行。在走出去之前,企业要系统评估海外当地社会、环境等方面的风险和挑战,最大限度避免ESG风险。

  二是ESG护航。中国企业走出去开展业务过程中,基于当地推进ESG优先领域和要求,主动遵守当地法规政策,严格把控产品质量安全,尊重、保护当地文化,积极落实环境保护责任,发挥专业优势带动社区发展,以ESG实践提升企业在当地的核心竞争力。

比如自2017年起,三峡巴西公司与巴西生物局技术中心开展合作启动“金贻贝治理项目”,利用基因技术控制金贻贝入侵当地水电站,有效保护了当地生物多样性,实现多方共赢。

  三是ESG开拓。在寻求拓展业务的过程中,基于长期遵循ESG理念和要求所累积的绿色、负责、合规的良好形象和品牌声誉,在当地获得更多发展空间,努力为当地发展贡献中国力量。

ESG竞争力正在成为全球经济新一轮竞争合作的重要内涵。中国企业将ESG理念和要求贯穿走出去全过程,坚持共商共建共享、开放绿色廉洁、高标准可持续惠民生的高质量共建“一带一路”理念,实现各国人民“心联通”,树立中国企业负责任、绿色的国际形象,以ESG助力走和平发展道路的现代化。


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